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Un redressement d’entreprise en difficulté basé sur une méthodologie éprouvée et éthiquement irréprochable

Reprendre des PME-PMI traversant des difficultés momentanées

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Ce que nous faisons

 

  • Apporter notre expérience approfondie des situations spéciales
  • Apporter le soutien de nos souscripteurs, des industriels de premier plan
  • Investir avec souplesse nos fonds propres et ceux de nos souscripteurs

Comment nous le faisons

 

  • Décider des investissements en toute indépendance et sans contrainte de durée
  • Gagner la confiance de nos partenaires par un comportement exemplaire et discret
  • Respecter une éthique irréprochable

Redresser durablement les sociétés en difficulté en menant un plan de redressement ambitieux pour pérenniser l’emploi

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Ce que nous faisons

 

  • Renforcer le management temporairement par un associé d’Alandia Industries
  • Créer de la valeur en recherchant le consensus et en privilégiant le dialogue social
  • Impliquer le management et les salariés dans le retournement

Comment nous le faisons

 

  • Préparer avec le management un plan de retournement visant au minimum l’auto-financement des investissements
  • Communiquer de manière transparente sur le diagnostic, la stratégie, le plan de redressement et son avancement
  • Agir avec pragmatisme et rapidité dans les analyses et la mise en œuvre
  • Mettre en œuvre les réorganisations en toute transparence en privilégiant le dialogue social
  • Inviter des représentants du personnel aux conseils de surveillance

« Alandia Industries a été un partenaire clé dans la structuration de la reprise de CITI TECHNOLOGIES, à la fois dans le diagnostic initial et dans la mise en place du plan de retournement. Leur approche industrielle et transparente, leur expérience opérationnelle sont des apports importants pour un groupe confronté à la reprise d’une entreprise en grandes difficultés. »

Cyril Roger, Directeur Général Délégué d’Altran

« L’intervention d’Alandia Industries a permis, sans nul doute, de sauver la principale entreprise du boulonnais. En effet, sans leur détermination, l’entreprise était vouée à la liquidation et 100% des employés perdaient leur emploi, sans compter l’impact probable sur les sous-traitants.

Leur professionnalisme et la mise en œuvre sans faille d’un plan de redressement industriel ambitieux a rendu possible la transmission de cette entreprise à l’un des leaders européens qui investit aujourd’hui à Boulogne. »

Frédéric Cuvilier, Maire de Boulogne sur mer, Ancien Ministre

« Dès la reprise, et malgré un climat très tendu, Alandia Industries a su faire adhérer l’ensemble des salariés à un plan de redressement courageux. La transparence avec laquelle ce plan a été mis en œuvre (et notamment au travers d’un accès des représentants des salariés au conseil d’administration mensuel) a rendu possible un redressement opérationnel caractérisé par des investissements industriels importants. Malgré d’inévitables différences d’opinion, Alandia a su maintenir un dialogue social constructif et utile à l’entreprise. »

Sylvain Demilly, Ancien Secrétaire du CE de Continentale Nutrition et ancien délégué syndical CFDT

Société en difficulté partager Partager les efforts et les fruits du redressement

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Ce que nous faisons

 

  • Partager les efforts du redressement
  • Partager les résultats du redressement équitablement entre les salariés, l’équipe dirigeante, les créanciers et les actionnaires

Comment nous le faisons

 

  • Demander au management d’investir son propre argent aux côtés d’Alandia Industries
  • Demander aux salariés des efforts de gain de productivité pour redevenir durablement compétitif et leur proposer un accord d’intéressement attractif, voir un accès au capital
  • Ne pas verser de dividendes avant que la société ne puisse financer elle-même ses investissements

Sauver une entreprise en difficulté est un métier qui nécessite d’agir de manière décisive en entraînant l’ensemble des partenaires de l’entreprise. Pour cela, Alandia Industries a développé la méthode de redressement d’entreprise basée sur une gouvernance irréprochable.

Pour redresser une entreprise en difficulté et gagner la confiance de l’ensemble des partenaires de l’entreprise, il faut accompagner cette gouvernance d’une transparence renforcée. Il faut d’abord poser un diagnostic objectif et sans concession et le partager sans retenu avec clients, fournisseurs, salariés, créanciers et pouvoir public. Ce diagnostic stratégique, opérationnel et financier sera la base de la définition du plan de redressement.

Le redressement d’une entreprise en difficulté nécessite donc la confiance de l’ensemble des partenaires de l’entreprise. L’entreprise en redressement, accompagnée par Alandia Industries, communique régulièrement l’avancement de son retournement à toutes les parties prenantes et met en œuvre une répartition équitable des efforts et des fruits du redressement.

Alandia Industries is a special situations fund France. We are specialist of distressed investing France. Please contact us for more information.