Alandia Industries travaille avec l’équipe de direction
Notre objectif : Réussir Ensemble
Alandia Industries construit systématiquement son plan de redressement avec l’équipe de management

Alandia Industries accompagne opérationnellement l’équipe de direction dans la mise en œuvre du plan de restructuration
La mise en œuvre réussie d’un plan de restructuration nécessite non seulement des compétences sectorielles apportées par l’équipe de management mais aussi de l’expérience et des méthodes adaptées à ces situations exceptionnelles. Il est normal que l’équipe de direction, même valeureuse et de qualité, ne soit pas préparée au traitement des difficultés.
Un des associés d’Alandia Industries intervient donc à temps-plein le temps du retournement (6-18 mois) en soutien de l’équipe de direction pour mener un ou deux projets stratégiques. Cet apport temporaire de compétences accélère la transformation de l’entreprise et lui permet de revenir plus rapidement à l’équilibre. A l’issue de ses missions, l’associé qui aura accompagné l’entreprise dans sa restructuration financière et/ou restructuration opérationnelle continuera à siéger au Conseil de Surveillance pour apporter son éclairage et sa connaissance du fonctionnement de l’entreprise et de ses hommes aux autres membres du Conseil de Surveillance.
Plus rarement et en cas de vacance managériale, il est arrivé que les associés d’Alandia Industries (qui ont été des dirigeants d’entreprise) prennent temporairement la direction de la société.

Exemples de projets stratégiques menés par les associés d’Alandia Industries en soutien du management
Stratégie commerciale
- Business développement et lancement de nouveaux marchés exports
- Digitalisation de la stratégie commerciale en développant le canal de vente B2C en ligne
- Pilotage de projet de diversification depuis les tests pilote R&D jusqu’aux essais industriels
- Négociation de partenariats commerciaux transformant le modèle économique
Investissements productifs
- Supervision d’un investissement industriel lourd depuis l’expression de besoins des équipes jusqu’à la mise en service
- Elimination des goulots d’étranglement
- Négociation de rachat de capacité industrielle complémentaire
Amélioration de l’efficacité
- Revue du processus industriel
- Pilotage du programme de réduction des couts fixes
- Mise en place d’un nouvel ERP
- Adaptation des effectifs au volume d’activité
- Refonte du contrat social de l’entreprise avec les organisations syndicales
Structure de financement
- Pilotage de programme de réduction du BFR
- Recherche et déploiement de financements sur actifs