Le redressement d’une entreprise en difficulté nécessite l’exécution d’une stratégie de rupture dans un temps très court. Alandia Industries ne peut mener un tel plan de redressement qu’avec l’adhésion de l’ensemble de l’équipe de direction. Alandia industries n’investit pas dans une société en difficulté dans laquelle sa démarche et sa stratégie ne seraient pas soutenues par l’équipe de direction.

Alandia Industries est prête à mettre en place un programme d’incentifs significatif afin d’intéresser le management à la création de valeur résultant de la réussite du retournement.

Alandia Industries apporte à ses participations des moyens financiers mais aussi son expertise du redressement d’entreprise

La mise en œuvre réussie d’un plan de restructuration nécessite en effet des compétences sectorielles, apportées par l’équipe de management mais aussi de l’expérience et des méthodes adaptées à ces situations exceptionnelles. Il est normal que l’équipe de direction, même valeureuse et de qualité, ne soit pas préparée au traitement des difficultés.

Un des associés d’Alandia Industries peut donc intervenir à temps partiel ou à temps plein, le temps du retournement (6-18 mois), en soutien de l’équipe de direction pour mener des projets stratégiques.

Cet apport temporaire de compétences accélère la transformation de l’entreprise et lui permet de revenir plus rapidement à l’équilibre. A l’issue de ses missions, l’associé qui aura accompagné l’entreprise dans sa restructuration financière et/ou restructuration opérationnelle continuera à siéger au Conseil de Surveillance pour apporter son éclairage et sa connaissance du fonctionnement de l’entreprise et de ses hommes aux autres membres du Conseil de Surveillance.

Plus rarement et en cas de vacance managériale, il est arrivé que les associés d’Alandia Industries (qui ont tous été dirigeants d’entreprise) prennent temporairement la direction de la société.

« Alandia Industries a mené, dans un premier temps, un refinancement exemplaire en étroite liaison avec les créanciers, ce qui a permis à Lansay de restaurer la solvabilité de son bilan. Leur expérience et leur implication opérationnelle – tout au long – de leur investissement a permis d’améliorer significativement le business model de Lansay. Nicolas de Germay est un partenaire de confiance avec qui nous n’hésiterons pas à envisager de nouvelles opportunités d’avenir. » Serge Azoulai, Président de Lansay