Contextes d’investissement
Nos stratégies d’investissement en capital retournement
dans les entreprises en situation spéciale
Nous investissons en capital retournement dans les contextes suivants:
Investisseur aux côtés d’actionnaires historiques
Exemple : Continentale Nutrition (2014)
Investisseur en soutien des pouvoirs publics
Investisseur en partenariat avec un industriel du secteur de la cible
Investisseur en partenariat avec les créanciers
Exemple : Lansay (2012)
Investisseur en carve out d'activités non stratégiques de grands groupes
Exemples : AG2L (2012), Carbone Savoie (2016), Cyrillus (2021)
Nos moyens en capital retournement pour soutenir les entreprises
Les investissements d’Alandia Industries sont financés par nos capitaux ou ceux de co-investisseurs.
Notre capacité de financement est de 50 millions d’euros par opération de capital retournement.
Investissements
Financements apportés (m€)
Investissements productifs (m€)
Qu’est-ce que le capital retournement ?
Le capital-retournement consiste à investir dans des entreprises présentant des difficultés financières. Les fonds de retournement sont utilisés pour financer l’acquisition auprès des actionnaires et/ou des créanciers, financer les pertes intercalaires jusqu’au retour à l’équilibre financier et les investissements nécessaires à la mise en oeuvre de la stratégie de redressement.
Les actionnaires ou les équipes dirigeantes qui souhaitent étudier la vente d’une entreprise en difficulté sont encouragés à nous contacter. Nos échanges seront évidemment confidentiels. Nous étudions avec eux la valeur ajoutée que nous pouvons apporter dans la restructuration d’entreprise. Contrairement à d’autres fonds de capital retournement apportant exclusivement des moyens financiers, Alandia Industries se caractérise par un engagement opérationnel très fort au côté de l’équipe dirigeante. Un associé d’Alandia Industries accompagne systématiquement, à temps complet pendant 6 mois à un an, les équipes de direction dans la mise en oeuvre du plan de retournement d’entreprise que nous aurons préalablement défini conjointement. Cela permet d’ajouter des compétences et de la méthode pendant le restructuring au moment ou l’entreprise en a le plus besoin.